martes, 28 de mayo de 2013
martes, 23 de abril de 2013
Cuento sobre valores
El labrador y el águila
En lo profundo del bosque, iba caminando Martín el labrador. Solía regresar a casa a esa hora, cansado por el trabajo que desarrollaba en un huerto de duraznos jugosos
y aromáticos. Siguiendo el atajo que conocía para llegar a su hogar, escuchó un batir de alas cerca del manantial.
Se volvió para ver de qué se trataba. Era un enorme águila de cabeza blanca, negro plumaje y pico amarillo. Alguien la había atrapado y la mantenía sujeta de la pata derecha empleando una cadena fija a un árbol. Daba tristeza ver sometido a un animal tan acostumbrado a las alturas. Además, en el bosque estaba prohibido cazar…
Con gran decisión, Martín se acercó al árbol. De su mochila sacó algunos instrumentos que usaba para su trabajo y separó la cadena del tronco. Sin embargo, el águila no podía volar, pues el cepo pesaba mucho. Con cuidado y detenimiento (aun con el riesgo de sufrir un picotazo) el labrador se lo quitó y el ave se elevó en el cielo, libre al fin.
El labriego siguió su camino. Comenzó a sentirse fatigado y pensó en hacer un alto. Pasos más adelante encontró la barda de piedra situada al borde de la cañada. Decidió subir y sentarse en la cima para reposar mientras disfrutaba la puesta de sol.
Una vez allí vio volar bajo al águila que había rescatado. De repente el ave planeó, se le acercó a unos cuantos centímetros y, con el pico, le quitó de la cabeza el sombrero de piel que portaba. Luego voló y voló.
—¡Hey! ¡Dame mi sombrero! —gritó Martín.
Cuando vio que el águila no regresaba, bajó de la barda y comenzó a correr tras ella. Poco más allá, donde comienza el sendero que lleva al pueblo, el águila simplemente dejó caer el sombrero. Martín lo recuperó entre las ramas de un árbol y pensó “Vaya con este extraño animal. ¿Por qué habrá actuado así?”
Al día siguiente, muy temprano, cuando se dirigía al huerto, Martín notó que la barda de piedra, humedecida por la lluvia de varias semanas, se había venido abajo. El águila le había quitado el sombrero para hacerlo bajar de ella y salvarle la vida. Así recompensaba la amistad de quien la había liberado.
En lo profundo del bosque, iba caminando Martín el labrador. Solía regresar a casa a esa hora, cansado por el trabajo que desarrollaba en un huerto de duraznos jugosos
y aromáticos. Siguiendo el atajo que conocía para llegar a su hogar, escuchó un batir de alas cerca del manantial.
Se volvió para ver de qué se trataba. Era un enorme águila de cabeza blanca, negro plumaje y pico amarillo. Alguien la había atrapado y la mantenía sujeta de la pata derecha empleando una cadena fija a un árbol. Daba tristeza ver sometido a un animal tan acostumbrado a las alturas. Además, en el bosque estaba prohibido cazar…
Con gran decisión, Martín se acercó al árbol. De su mochila sacó algunos instrumentos que usaba para su trabajo y separó la cadena del tronco. Sin embargo, el águila no podía volar, pues el cepo pesaba mucho. Con cuidado y detenimiento (aun con el riesgo de sufrir un picotazo) el labrador se lo quitó y el ave se elevó en el cielo, libre al fin.
El labriego siguió su camino. Comenzó a sentirse fatigado y pensó en hacer un alto. Pasos más adelante encontró la barda de piedra situada al borde de la cañada. Decidió subir y sentarse en la cima para reposar mientras disfrutaba la puesta de sol.
Una vez allí vio volar bajo al águila que había rescatado. De repente el ave planeó, se le acercó a unos cuantos centímetros y, con el pico, le quitó de la cabeza el sombrero de piel que portaba. Luego voló y voló.
—¡Hey! ¡Dame mi sombrero! —gritó Martín.
Cuando vio que el águila no regresaba, bajó de la barda y comenzó a correr tras ella. Poco más allá, donde comienza el sendero que lleva al pueblo, el águila simplemente dejó caer el sombrero. Martín lo recuperó entre las ramas de un árbol y pensó “Vaya con este extraño animal. ¿Por qué habrá actuado así?”
Al día siguiente, muy temprano, cuando se dirigía al huerto, Martín notó que la barda de piedra, humedecida por la lluvia de varias semanas, se había venido abajo. El águila le había quitado el sombrero para hacerlo bajar de ella y salvarle la vida. Así recompensaba la amistad de quien la había liberado.
martes, 9 de abril de 2013
martes, 19 de marzo de 2013
martes, 12 de marzo de 2013
conceptos
sistema tecnologico.
Se realiza ante el Notario o Corredor Público
3. Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes.
Deberás solicitarlo en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
4. Inscripción del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Anónimas, ya que el notario realiza el trámite). Asiste al Registro Público de la Propiedad y el Comercio para pedirlo.
5. Aviso Notarial a la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Este trámite lo realiza el Notario o Corredor Público.
6. Presentación ante el registro público de la propiedad y del comercio.Este paso también lo resuelve el Corredor o Notario y lo debe presentar ante el Registro Público de la Propiedad y del Comercio.
7. Inscripción de la Empresa.
Se realiza ante la Tesorería General del Estado.
8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construcción.Éste lo podrás obtener en la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología.
9. lnscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT).
Este trámite consta de dos etapas, ya que el empresario debe registrarse como patrón y además inscribir a los trabajadores.
10. lnscripción de la Empresa en la Secretaría de Salud
11. lnscripción en el SIEM.
Deberás realizar este trámite en la Cámara Empresarial Correspondiente.
12. Establecimiento de la Comisión de Seguridad e Higiene, Comisión de Capacitación y Adiestramiento, e lnscripción de los Planes y Programas de Capacitación y Adiestramiento.
Acude a la Secretaría del Trabajo para concretarlo.
conjunto de elementos y variables que van a contextuar la acción técnica humana.
Aunque en sentido explícito el sistema tecnológico debería quedar incluido
dentro del sistema técnico, históricamente la técnica es anterior a la
tecnología. Nosotros vamos a tomar el nombre sistema tecnológico como un
genérico que nos permita establecer las conexiones de una técnica con el sistema
técnico en el que se inserta. También veremos, dentro del amplio marco del
sistema tecnológico, las relaciones del sistema técnico con el sistema
productivo que lo posibilita y el conjunto de relaciones que mantiene con otros
subsistemas como pueden ser: los recursos, los sistemas de intercambio, los
conflictos, los mecanismos de poder o los impactos que todo el entramado puede
generar.
trabajo intelectual.
Intelectual es el que se dedica al estudio y la reflexión crítica sobre la realidad, y comunica sus ideas con la pretensión de influir en ella, alcanzando cierto estatus de autoridad ante la opinión pública. [3] Proveniente del mundo de la cultura, como creador o mediador, interviene en el mundo de la política al defender propuestas o denunciar injusticias concretas, además de producir o extender ideologías y defender unos u otros valores.
Trabajo tecnico
Reclutamiento. - Selección y evaluación de personal. - dominio de perfiles internacionales. Se ofrece: - Contratación temporal. - Jornada completa. Se desea: -. . Con experiencia de Sin Experiencia. Tipo de contrato Temporal-Fijo.
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS:
Micro Empresas :
• Su organización es de tipo familiar.
• El dueño es quien proporciona el capital
• Es dirigida y organizada por el propio dueño.
• Generalmente su administración es empírica.
• El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando mucho regional.
• Su producción no es muy maquinada.
• Su número de trabajadores es muy bajo y muchas veces está integrado por los propios familiares del dueño.
• Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.
• Empresa que ocupa hasta 15 personas
• Realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos.
Pequeñas Empresas:
• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
• Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.
• Domina y abastece un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.
• Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana .
• Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
• Su tamaño es pequeño en relación con las otras empresas que operan en el ramo.
• Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigue basando más en el trabajo que en el capital.
• Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas
• Realiza ventas hasta de mil millones de pesos al año.
Medianas Empresas:
• Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
• Existen mayores exigencias en comunicación.
• Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
• Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.
• Su organización es de tipo familiar.
• El dueño es quien proporciona el capital
• Es dirigida y organizada por el propio dueño.
• Generalmente su administración es empírica.
• El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando mucho regional.
• Su producción no es muy maquinada.
• Su número de trabajadores es muy bajo y muchas veces está integrado por los propios familiares del dueño.
• Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.
• Empresa que ocupa hasta 15 personas
• Realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos.
Pequeñas Empresas:
• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
• Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.
• Domina y abastece un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.
• Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana .
• Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
• Su tamaño es pequeño en relación con las otras empresas que operan en el ramo.
• Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigue basando más en el trabajo que en el capital.
• Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas
• Realiza ventas hasta de mil millones de pesos al año.
Medianas Empresas:
• Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
• Existen mayores exigencias en comunicación.
• Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
• Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.
La empresa multinacional es una prolongación histórica de la gran empresa. Fue después de la Segunda Guerra Mundial cuando la inversión directa privada en terceros países comenzó a estar asociada de forma creciente con la expansión de las grandes empresas y la creación de filiales en dichos países. Aunque no exclusivo, la multina-cionalización de la empresa fue un fenómeno en un principio fundamentalmente americano, que sirvió para poder obviar las barreras arancelarias levantadas por muchos países extranjeros. La creación de filiales en el extranjero no siempre ha respondido, sin embargo, a razones arancelarias. Se han creado en muchos casos con la finalidad de aprovechar mano de obra
o materias primas baratas, estar cerca del mercado de venta, evitar conflictos laborales, alejar el riesgo físico de la producción, etcétera.
TRAMITES PARA FUNDAR UNA EMPRESA
1. Permiso para constituirse como persona moral. Se pide en la Secretaría de Relaciones Exteriores
2. Protocolización del Acta Constitutiva.Se realiza ante el Notario o Corredor Público
3. Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes.
Deberás solicitarlo en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
4. Inscripción del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Anónimas, ya que el notario realiza el trámite). Asiste al Registro Público de la Propiedad y el Comercio para pedirlo.
5. Aviso Notarial a la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Este trámite lo realiza el Notario o Corredor Público.
6. Presentación ante el registro público de la propiedad y del comercio.Este paso también lo resuelve el Corredor o Notario y lo debe presentar ante el Registro Público de la Propiedad y del Comercio.
7. Inscripción de la Empresa.
Se realiza ante la Tesorería General del Estado.
8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construcción.Éste lo podrás obtener en la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología.
9. lnscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT).
Este trámite consta de dos etapas, ya que el empresario debe registrarse como patrón y además inscribir a los trabajadores.
10. lnscripción de la Empresa en la Secretaría de Salud
11. lnscripción en el SIEM.
Deberás realizar este trámite en la Cámara Empresarial Correspondiente.
12. Establecimiento de la Comisión de Seguridad e Higiene, Comisión de Capacitación y Adiestramiento, e lnscripción de los Planes y Programas de Capacitación y Adiestramiento.
Acude a la Secretaría del Trabajo para concretarlo.
competitividad de empresas
La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores.
Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.
Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.
martes, 26 de febrero de 2013
productos nacionales e internacionales
Yakult
Implicacion social que conlleva a su entorno: (social, local, regional o mundial)
Alrededor de 1930 en Japón, miles de personas murieron de desnutrición crónica, debido a la escasez de alimentos y a las infecciones intestinales, esto debido a la falta de higiene. Profundamente preocupado por esta situación, el Dr. Minoru Shirota inicio la investigación sobre bacterias lácticas, por lo que logró aislar y cultivar el Lactobacillus casei, mismo que fortaleció para sobrevivir a jugos gástricos y bilis; esta bacteria benéfica recibe el nombre de Lactobacillus casei Shirota, en honor el Dr. Minoru Shirota.
Implicacion natural que conlleva a su entorno:
el Dr. Minoru Shirota logró aislar y cultivar el Lactobacillus casei, mismo que fortaleció para sobrevivir a jugos gástricos y bilis; esta bacteria benéfica recibe el nombre de Lactobacillus casei Shirota.
martes, 19 de febrero de 2013
EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS
BUSCA LOS
SIGUIENTES CONCEPTOS
¿QUE ENTIENDES POR EVALUACIÓN?
Es el hecho de calificar el valor de algo
¿QUE ES EFICIENCIA?
Algo que satisface, que funciona bien
¿QUE ES EFICACIA?
Fuerza o produccion
¿QUE ES FACTIBILIDAD?
Disponibilidad de recursos para llevar acabo objetivos
¿QUE ES FIABILIDAD?
Accion de confianza
¿QUE ENTIENDES POR EVALUACIÓN?
Es el hecho de calificar el valor de algo
¿QUE ES EFICIENCIA?
Algo que satisface, que funciona bien
¿QUE ES EFICACIA?
Fuerza o produccion
¿QUE ES FACTIBILIDAD?
Disponibilidad de recursos para llevar acabo objetivos
¿QUE ES FIABILIDAD?
Accion de confianza
Proyecto en el ambito educativo, problema, soluciones.
EL PROYECTO TECNICO EN EL AMBITO ADMINISTRATIVOY
DE SERVICIOS.
PROBLEMA:
En la biblioteca publica "sor juana ines de la cruz", ha disminuido el numero de personas que consultan libros, debido a que el servicio es muy lento y la cuatro personas encargadas de su funcionamiento estan siempre de mal humor. Ademas, desde hace quince años no se han clasificado los nuevos volumenes que han llegado por donacion a la biblioteca; siguen empaquetados en cajas, por lo que no se prestan al publico ya que las fichas bibliograficas no estan al corriente y los anaqueles estan vacios y desorganizados.
La situacion es lamentable, debido a que la biblioteca tiene un gran acervo. Estan condiciones han provocado que no haya prestamos de libros y que se desaprovechen recursos ya que en el local existen dos computadoras nuevas sin usar por falta de capacitacion personal.
Soluciones:
1.Aumentar el personal de servicios
2.Clasificar volumenes de libros
3.Poner al corriente las fichas bibliograficas
4.Organizar los anaqueles
5. verificar al personal y mejorarlo
6.Ordenar los libros
7. Mejorar el funcionamiento organizacional
8. Capacitar al personal
9. Elaborar un croquis de la biblioteca
10.Elaborar credenciales para usuarios
DE SERVICIOS.
PROBLEMA:
En la biblioteca publica "sor juana ines de la cruz", ha disminuido el numero de personas que consultan libros, debido a que el servicio es muy lento y la cuatro personas encargadas de su funcionamiento estan siempre de mal humor. Ademas, desde hace quince años no se han clasificado los nuevos volumenes que han llegado por donacion a la biblioteca; siguen empaquetados en cajas, por lo que no se prestan al publico ya que las fichas bibliograficas no estan al corriente y los anaqueles estan vacios y desorganizados.
La situacion es lamentable, debido a que la biblioteca tiene un gran acervo. Estan condiciones han provocado que no haya prestamos de libros y que se desaprovechen recursos ya que en el local existen dos computadoras nuevas sin usar por falta de capacitacion personal.
Soluciones:
1.Aumentar el personal de servicios
2.Clasificar volumenes de libros
3.Poner al corriente las fichas bibliograficas
4.Organizar los anaqueles
5. verificar al personal y mejorarlo
6.Ordenar los libros
7. Mejorar el funcionamiento organizacional
8. Capacitar al personal
9. Elaborar un croquis de la biblioteca
10.Elaborar credenciales para usuarios
martes, 12 de febrero de 2013
martes, 5 de febrero de 2013
opìnion- conclusion
En mi opinion le damos un mal uso al agua ya que la gastamos mucho y contaminamos y a futuro se puede acabar, debemos ahorrar agua para vivir en un planeta mejor :)
dibujo paint- comentario
Tratamiento de aguas residuales
El tratamiento de aguas residuales consiste en una serie de procesos físicos, químicos y biológicos que tienen como fin eliminar los contaminantes físicos, químicos y biológicos presentes en el agua efluente del uso humano. La tesis fundamental para el control de la polución por aguas residuales ha sido tratar las aguas residuales en plantas de tratamiento que hagan parte del proceso de remoción de los contaminantes y dejar que la naturaleza lo complete en el cuerpo receptor. Para ello, el nivel de tratamiento requerido es función de la capacidad de auto purificación natural del cuerpo receptor. A la vez, la capacidad de auto purificación natural es función, principalmente, del caudal del cuerpo receptor, de su contenido en oxígeno, y de su "habilidad" para reoxigenarse.1 Por lo tanto objetivo del tratamiento de las aguas residuales es producir efluente reutilizable en el ambiente y un residuo sólido o fango (también llamado biosólido o lodo) convenientes para su disposición o reúso.
martes, 22 de enero de 2013
servicios en linea
martes, 15 de enero de 2013
innovaciones telefonicas
1.como se satisfacia por nesesidad antes de la nesesidas de la innovacion?
telefoonos, fax, telegrafo, telegrama .
2.que ventajas tiene con respecto a su atesesor.?
mas comunicacion y no estar fijos a un lugar presiso.
3.que impactos a generado en tu pesrona.?
mas adiccion, menos esfuerzos, mas servicios.
4.que inpactos ha generadola a la naturaleza?.
la quema de vasura, no solo afecta a nuestro planeta sino nuestro alrrededor
5.cuando aparecio a la venta?
1990.
6.cuanto tiempo duro como novedad?.
23 años
7.cuando bajo de precio?.
el precio bajo pero actualmente depende dl modelo
8.cuando aparecio otro producto semejante?.
1995 se crearon nuevas empresas
9.cuando dejo de venderse?.
sigue hasta la fecha
telefoonos, fax, telegrafo, telegrama .
2.que ventajas tiene con respecto a su atesesor.?
mas comunicacion y no estar fijos a un lugar presiso.
3.que impactos a generado en tu pesrona.?
mas adiccion, menos esfuerzos, mas servicios.
4.que inpactos ha generadola a la naturaleza?.
la quema de vasura, no solo afecta a nuestro planeta sino nuestro alrrededor
5.cuando aparecio a la venta?
1990.
6.cuanto tiempo duro como novedad?.
23 años
7.cuando bajo de precio?.
el precio bajo pero actualmente depende dl modelo
8.cuando aparecio otro producto semejante?.
1995 se crearon nuevas empresas
9.cuando dejo de venderse?.
sigue hasta la fecha
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